TUGAS 3 :
Studi
Kasus: Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja di Perusahaan JKL di Indonesia
Latar Belakang Perusahaan:
Perusahaan JKL adalah perusahaan manufaktur yang beroperasi di
Indonesia. Perusahaan ini memiliki sejumlah divisi, termasuk produksi,
pemasaran, dan penelitian dan pengembangan. Karena kompetisi yang ketat dalam
industri ini, perusahaan ini sadar akan pentingnya memiliki kepemimpinan yang
kuat dan karyawan yang puas.
Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja:
Gaya Kepemimpinan:
Perusahaan JKL menerapkan gaya kepemimpinan demokratis di mana
ide dan masukan dari karyawan diterima dengan baik. Ini menciptakan iklim kerja
yang kolaboratif dan berdaya.
Partisipasi Karyawan:
Perusahaan mendorong partisipasi aktif karyawan dalam
pengambilan keputusan dan memberikan mereka tanggung jawab lebih besar dalam
proyek-proyek.
Dukungan dan Penghargaan:
Manajer di perusahaan ini secara teratur memberikan penghargaan
dan pengakuan kepada karyawan yang berprestasi, baik dalam bentuk materi maupun
non-materi.
Fleksibilitas dan Keseimbangan Kerja:
Perusahaan ini memberikan fleksibilitas dalam jam kerja dan
mendorong keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
Pengembangan Karir:
Perusahaan memiliki program pengembangan karir yang membantu
karyawan untuk merencanakan dan mencapai tujuan karir mereka.
PERTANYAAN
Jelaskan bagaimana gaya kepemimpinan dan praktik-praktik
kepuasan kerja di Perusahaan JKL berdampak pada kinerja dan budaya kerja
organisasi !