Wang Linggau

DISKUSI 2 KARYA ILMIAH (ADBI4560)

DISKUSI 2 ADMINISTRASI PERPAJAKAN (ADBI4330)

DISKUSI 2 :

Pemerintah suatu negara sedang mempertimbangkan untuk mengubah tarif pajak penjualan barang dari 10% menjadi 15%. Ini telah memicu banyak perdebatan di kalangan pelaku usaha dan masyarakat.

a. Diskusikan implikasi ekonomi dari perubahan tarif pajak penjualan ini dan bagaimana hal tersebut dapat mempengaruhi berbagai aspek perekonomian.

b. Bagaimana prinsip-prinsip pemungutan pajak yang Anda ketahui!

DISKUSI 2 PSIKOLOGI INDUSTRI (ADBI4410)

DISKUSI 2 :

Setelah mempelajari modul 2, berikan pendapat anda disertai dengan literatur sebelumnya mengapa analisis jabatan penting di suatu organisasi. Bagaimana hal ini membantu organisasi dalam pengembangan karyawan, penilaian kinerja, dan perencanaan suksesi? Jelaskan pula bagaimana pemahaman tentang analisis jabatan dapat membantu seorang profesional administrasi bisnis dalam merencanakan struktur organisasi yang efektif dan efisien!

Selamat berdiskusi !

DISKUSI 2 RISET OPERASI (ADBI4530)

DISKUSI 2 :

Disrupsi digital dan pandemi telah membuat cara kerja bisnis dan organisasi berubah. Beberapa perusahaan dan lembaga menjalankan cara kerja Hybrid Working Tentunya hal ini memiliki dampak positif dan negatif. Terkait hal tersebut buatlah Peta Kognisi bagaimana bekerja secara efektif untuk cara kerja Hybrid Working!

Setiap mahasiswa tentu memiliki cara yang berbeda-beda. Jadi jangan melakukan copy paste jawaban temannya ya. Hal ini dapat memperkaya dan memperkuat pemahaman mengenai peta kognisi.

Selamat berdiskusi!

DISKUSI 2 ADMINISTRASI BIAYA (ADBI4435)

DISKUSI 2 :

Setelah mahasiswa membaca Buku Materi Pokok (BMP) ADBI4435 Modul 3 dan materi pada laman tutorial online ini, diharapkan mahasiswa dapat mengerjakan Diskusi Sesi 2 berikut.

Menjelaskan 4 pendekatan atau metode penyusunan anggaran
Menjelaskan bagaimana penyusunan anggaran keuangan dilakukan,

Selamat mengerjakan.
Semoga sukses

DISKUSI 2 AKUNTANSI MENENGAH

DISKUSI 2:

Teman-teman..

Perusahaan ABC pada tahun X8 mengambil kebijakan untuk menentukan beban piutang tak tertagih sebesar 5% dari total penjualan tahun X8. Total penjualan tahun X8 adalah sebesar Rp 120.000.000,00. Coba hitunglah besarnya beban piutang tak tertagih apabila perusahaan menggunakan metode penyisihan/cadangan dan buatkan pencatatannya (jurnalnya).

PENDAPAT DISKUSI 2 :

Untuk menghitung besarnya beban piutang tak tertagih dengan metode penyisihan/cadangan, kita perlu mengalikan total penjualan tahun X8 dengan persentase beban piutang tak tertagih yang ditentukan (5%).

1. Total penjualan tahun X8 = Rp120.000.000

2. Persentase beban piutang tak tertagih = 5%

Beban piutang tak tertagih dengan metode penyisihan/cadangan = Total penjualan tahun X8 * Persentase beban piutang tak tertagih

= Rp120.000.000 * 5%

= Rp120.000.000 * 0.05

= Rp6.000.000

Jadi, besarnya beban piutang tak tertagih dengan menggunakan metode penyisihan/cadangan adalah Rp6.000.000.

Berikut adalah jurnal saat terjadinya piutang dan saat penyisihan:

1. Jurnal saat terjadinya piutang (pada saat penjualan):

Debit: Piutang (misalnya akun Piutang Usaha)

Kredit: Pendapatan Penjualan

Catatan: Jumlah yang dicatat dalam akun Piutang adalah sebesar penjualan yang dilakukan.

2. Jurnal saat penyisihan piutang tak tertagih:

Debit: Beban Piutang Tak Tertagih

Kredit: Cadangan Piutang

Catatan: Jumlah yang dicatat dalam Beban Piutang Tak Tertagih adalah besarnya beban piutang tak tertagih yang telah dihitung sebelumnya.

Dengan menggunakan jurnal ini, perusahaan akan mencatat beban piutang tak tertagih dan membuat cadangan piutang untuk mengantisipasi kemungkinan adanya piutang yang tidak dapat tertagihkan di masa depan.

Sumber Berpendapat :

Daryanti,Sri. (2020). Akuntansi Menengah. Jakarta : Universitas Terbuka

DISKUSI 2 TUGAS AKHIR PROGRAM TAP (ADBI4500)

DISKUSI 2 :

Rachmat Almuarrif Angkat Potensi Wisata Makassar Lewat Brownies

Rachmat Almuarrif adalah seorang pengusaha oleh-oleh Makassar brownies pisang dengan merek Browcyl. Pada usianya yang baru 22 tahun, usaha browniesnya sudah mencetak omzet yang cukup fantastis. Menurut Rachmat, di Makassar, makanan yang dijadikan oleh-oleh itu banyak, tapi masih tradisional, kayak pisang epe dengan kemasan yang biasa saja. Melihat hal tersebut, Rachmat memikirkan untuk membuat oleh-oleh dengan kemasan yang menarik. Konsep usahanya yaitu mengangkat sisi tradisional dan modern. Misalnya, modern dari sisi kemasannya namun bahan baku kue ini pisang. Produk pun ada promosi wisata di kemasannya. Jadi, dalam pemasarannya, tidak sekadar jual produk namun sekaligus promosi tempat wisata di Makassar yang tidak pernah dipromosikan lewat televisi. Harga satu kotak brownies tergantung rasa, dengan harga jual mulai dari Rp 28 ribu hingga 37 ribu.

Bagaimana pemasaran brownies Browcyl ini?

Awalnya, brownies yang dipesan diantar ke tujuan, kemudian penjualan dilakukan di mobil. Menurut Rachmat, penjualan di mobil tidaklah mudah. “Setelah penjualan di mobil berjalan sekitar 3-4 bulan, kami diusir sama tukang parkir dan sama satpam. Kalau hujan, ya hujan-hujanan. Kalau panas, ya panas-panasan. Alhamdullilah, Maret tahun lalu, kami putuskan untuk sewa tempat. Biayanya sampai Rp 50 juta per tahun. Untuk toko itu, kami mendapatkan pinjaman Rp 75 juta. Sekarang, usaha kami sudah satu tahun delapan bulan berjalan”.

Saat ini, perusahaan sudah mempunyai toko tetap dan tetap melayani layanan pengantaran. Pemasaran di pinggir jalan juga tetap dilakukan, disamping itu juga ada reseller. Hal ini dimaksudkan untuk memudahkan pelanggan. Kalau ada yang pesan dari bandara, juga akan diantarkan. “Kami tidak buat toko di bandara, tapi ketika orang telepon kami antarkan. Pesan dua dus bisa diantar”.

Suka-duka dalam memasarkan produk, seperti apa?

Persaingan usaha tentu saja ada, misalnya bersaing dengan produk brownies Amanda, yang dari luar Makassar. Untuk mengatasi permasalahan ini, perusahaan juga mengedukasi konsumen mengenai keunikan produk yang ditawarkan. Kekhasan produk brownies Browcyl dengan produk brownies lain inilah yang menjadi daya jual brownies ini.

Apa target untuk tahun ini?

Target tahun ini, perusahaan ingin membuat dua toko lagi, terus lebih banyak berjualan di mobil. Fokus dalam layanan antar juga makin ditingkatkan. Melayani pelanggan adalah tujuan utama perusahaan ini. Pengiriman kue ke daerah lain juga mulai dilayani, misalnya pesanan kue dari Balikpapan, Palembang, Jayapura. Perbaikan sistem pengantaran pesanan juga akan kami lakukan disebabkan seringnya perusahaan ditipu. Perusahaan pernah menerima order 25 kotak namun begitu diantarkan, di alamat pengantaran tidak ada orang yang menerima. Hal ini yang menjadi kendala utama dalam sistem pesan-antar. Oleh karena itu, perusahaan memikirkan untuk membuat “member” bagi pelanggan yang berminat.

Sumber: Dimodifikasi dari majalah Swa http://swa.co.id/entrepreneur/rachmat-almuarrif-angkat-potensi-wisata-makassar-lewat-brownies

Lakukan analisis SWOT terhadap usaha Brownies Browcyl.