DISKUSI 2 :
Teman2 mahasiswa,
Sebagai bahan diskusi, coba diskusikan apa yang dimaksud dengan
tantangan MSDM ?
Selamat berdiskusi
PENDAPAT DISKUSI :
Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia menunjukkan bagaimana praktek
manajemen sumber daya manusia diselenggarakan dalam konteks adanya berbagai
perubahan yang menyangkut perubahan keberagaman di tempat kerja, perubahan
peraturan perundang-undangan, perubahan organisasi secara struktural, dan
perubahan secara teknologis dan pendekatan manajerial.
Secara lebih rinci berbagai tantangan tersebut dijelaskan sebagai berikut :
1. Keberagaman Angkatan Kerja
Salah satu tantangan bagi manajemen sumber daya manusia (saat ini dan di
masa mendatang) alah kecendrungan munculnya keberagaman angkatan kerja. Dimensi
keberagaman ditempat kerja mencakup diantaranya; usia, suku bangsa, asal
keturunan, jender, kemampuan/kualitas fisik, ras, orientasi seksual, latar
belakang pendidikan, lokasi geografi, pendapatan, status perkawinan, keyakinan
agama, dan pengalaman kerja.
Dimasa mendatang keberhasilan organisasi sangat tergantung pada
kemampuannya mengelola keberagaman bakat (talenta) karyawan yang dapat
menghasilkan ide-ide, perspektif, dan pandangan kerja yang inovatif. Tantangan
dan problema yang dihadapi dalam keberagaman di tempat kerja tersebut akan
dapat beralih menjadi aset organisasional stratejik jika organisasi mampu
memanfaatkan keberagaman bakat tersebut dengan baik.
2. Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Undang-Undang, Peraturan-peraturan pemerintah baik pusat maupun daerah,
serta keputusan-keputusan pengadilan adalah cukup signifikan berpengaruh
terhadap manajemen sumber daya manusia. Banyaknya peraturan perundang-undangan
yang dikeluarkan oleh pemerintah telah meletakkan beban berat bagi manajer sumber
daya manusia. Seringkali aturan-aturan yang baru tersebut memerlukan kajian
akademik yang signifikan dan beban ini pada umumnya akan jatuh pada manajemen sumber daya manusia.
3. Perubahan Organisasi secara struktural
Beberapa perubahan struktural suatu organisasi diantaranya disebabkan oleh
adanya perampingan organisasi (downsizing), outsourcing,
dan reengineering.
Downsizing adalah proses pengurangan sejumlah besar manajer dan
karyawan.
Outsourcing adalah mengacu pada pekerjaan yang disubkontrakkan
kepada suatu perusahaan lain yang memang spesialis didalam tugas-pekerjaan yang
di subkontrakkan tersebut.
Reengineering mengacu pada proses pemikirqan ulang secara mendasar
dan pendesaianan ulang proses bisnis secara radikal untuk mencapai
perbaikan-perbaikan secara dramatis pada biaya, kualitas, pelayanan, dan
kecepatan.
4. Perubahan secara Teknologis dan Manajerial di dalam Organisasi.
Munculnya teknologi dan pendekatab manajemen baru telah menambah tantangan
yang dihadapi oleh manajer sumber daya manusia. Tingkat akselerasi teknologi
yang telah meningkat menyebabkan sejumlah perusahaan melakukan operasi yang
sangat berbeda dari sebelumnya. Dalam konteks manajemen sumber daya manusia,
perhatian utama ditujukan pada dampak perubahan secara teknologi tersebut
terhadap penyelenggaraan bisnis.
Perubahan Manajerial dalam organisasi yang memiliki dampak pada manajer
sumber daya manusia pada saat ini adalah pemberdayaan karyawan dan tim kerja
yang mandiri.
Sumber :
Iswanto, Yun dan Yusuf, Adie. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta : Universitas Terbuka