Forum Diskusi 2 ISIP4111-Asas Asas Manajemen
Pada Materi Sebelumnya, kita telah mempelajari tentang pengertian manajemen dan ruang lingkupnya. Selanjutnya, pada sesi 2 ini, kita akan mempelajari tentang Fungsi-fungsi manajemen. Materi inisiasi disampaikan dalam bentuk power point. Jangan lupa juga untuk membaca modul Asas-Asas Manajemen yang telah Saudara miliki.
Silahkan Anda diskusikan tentang pendapat Henry Mintzberg terkait fungsi-fungsi manajemen.
Selamat belajar dan berdiskusi. Keaktifan Saudara dalam diskusi ini akan memperoleh nilai.
Hindari plagiasi, jika mengutip pendapat orang lain silahkan menyebutkan sumbernya.
Salam: Tutor
PENDAPAT DISKUSI 2 :
Fungsi manajemen secara khusus menguraikan pekerjaan atau tugas-tugas
manajer. Secara umum fungsi-fungsi manajemen adalah perencanaan,
pengorganisasia, pengarahan atau kepemimpinan, dan pengawasan atau pengendalian
dan kadang-kadang dengan beberapa tambahan fungsi-fungsi lainnya.
Fungsi-fungsi manajemen mendefinisikan proses manajemen berbeda dari
fungsi-fungsi bisnis seperti akuntansi, keuangan, pemasaran, dan gungsi bisnis
lainnya. Fungsi-fungsi tersebut berguna dalam mengklasifikasikan informasi
tentang manajemen dan menjadi dasar buku-buku manajemen sejak tahun 1950-an.
Fungsi pada dasarnya adalah bentuk penyederhanaan (pemodelan) yang berasal
dari dunia nyata atau juga dunia ide yang rumit kalau dideskripsikan secara
terinci. Untuk memberikan kemudahan dalam memahami hal tersebut, maka kemudian
diringkas atau dirumuskan dalam sebuah fungsi. Hal yang sama berlaku dalam
manajemen. Manajemen sebagai proses merupakan suatu yang rumit kalau harus
dijelaskan satu persatu. Dengan melakukan penyederhanaan dapat dikenali
kegiatan utama dari manjemen sebagai proses, yang kemudia disebut atau dikenal
sebagai Fungsi-Fungsi Manajemen.
Pada awal tahun 19070-an beberapa ahli menyatakan bahwa fungsi-fungsi
manajemen sebagaimana diuraikan oleh Henri Fayol dan yang lainnya dari aliran
proses tidak menguraikan secara akurat atas realitas pekerjaan manajer atau
pimpinan. Salah satu kritikus terkemuka terhadap pendekatan fungsi adalah Henry
Mintzberg.
Mintzber beralasan bahwa fungsi atau proses manajemen adalah “folklore” dan
fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan
pengawasan atau pengendalian, tidak secara akurat menggambarkan kompleksitas
atau kesemrawutan tugas-tugas manajerial. Mintzberg merasa bahwa pendektan
fungsional atas pekerjaan manajerial adalah “kebohongan secara sadar” bahwa
manjer secara hati-hati dan sengaja mengevaluasi informasi sebelum membuat
keputusan.
Selanjutnya Mintzberg menyatakan bahwa berdasarkan penelitian dengan metode
observasi atas lima orang eksekutif, menyimpulkan bahwa pekerjaan manajer yang
mengemuka secara aktual dicerminkan dalam tiga peran utama atau aktivitas,
yaitu ; interpersonal, informasional dan pengambilan keputusan. Peran
interpersonal terdiri atas peran figurehead, leader, dan liaison.
Peran informasional terdiri atas monitor, disseminator dan spokesperson.
Terakhir, empat peran pengambilan keputusan meliputi entreprenuer,
disturbance handler, resources allocator dan negosiator.
Bahkan lebih jauh Mintzberg mengemukakan tantangan dari kegunaan pendekatan
fungsi manajemen dan aliran proses menarik banyak perhatian kajian-kajian
empiris untuk menentukan apakah uraian-uraian yang dikemukakan oleh dirinya;
atau, Fayol tentang tugas-tugas manajerial mana yang lebih akurat. Sementara
hasil penelitian mengindikasikan bahwa apa yang dilakukan oleh manajer
setidak-tidaknya sama dengan apa yang diidentifikasikan olehnya. Namun demikian
sedikit temuan bahwa fungsi-fungsi manajemen sebagai cara merumuskan tugas
manajer tidak berguna sebagaimana ditegaskan Mintzberg.
Perdebatan para ahli terus berlanjut atas masalah ini. Penelitian yang
dilakukan oleh David Lamond menegaskan bahwa kedua pendekatan tersebut memiliki
validitas yang sama. Pendekatan Fayol menguraikan tentang tugas ideal manajemen
dan Mintzberg menguraikan kegiatan manajer sehari-hari. Mintzberg menawarkan
pandangan tentang kegiatan praktis harian manajer, sementara fungsi manajemen
masih tetap menyediakan jalan atau cara mengklasifikasikan kegiatan manajer
sebagai upaya mereka mencapai tujuan organisasi.
Sumber :
Raharja, Jaja, Sam’un. (2022). Asas-Asas Manajemen. Jakarta :
Universitas Terbuka