LATIHAN SOAL UAS KEPEMIMPINAN ADPU 4334

 

1. Dalam suatu organisasi, baik sektor publik maupun sektor swasta tentunya ada sasaran program strategis yang telah disusun demi tercapainya suatu tujuan organisasi tersebut. Sasaran program dibuat melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan (bagian dari manajemen), semua program itu bisa berjalan tentunya dilaksanakan atas adanya kerjasama tim/orang-orang yang ada di dalam organisasi tersebut (bagian dari administrasi) dan tentunya harus adanya orang/pemimpin, mengarahkan dan bertanggungjawab atas semua pelaksanaan tugas tersebut (bagian dari kepemimpinan). 

Pertanyaan : Berdasarkan kasus diatas adanya hubungan dari ketiga unsur manajemen, administrasi dan kepemimpinan dalam mengelola organisasi agar terciptanya keselarasan, bagaimana hubungan ketiga (unsur) tersebut? Dan berikan analisis peran masing-masing dari ketiga unsur tersebut!

2. Seorang pemimpin dalam memimpin organisasi atau perusahaan harus memiliki visi dan misi yang jelas, karena dengan itu mereka bisa memimpin organisasi/perusahaan dengan baik dan berjalan sesuai prosedurnya. Dengan pemimpin yang memiliki visi dan misi yang jelas mereka bisa membuat dan merencanakan kebutuhan apa yang dibuthkan oleh organisasi atau perusahaan. Seorang pemimpin dalam sebuah organisasi atau perusahaan harus bisa menentukan arah yang jelas bagi bawahannya supaya dapat mengoptimalkan kinerja organisasi dan perusahaan tersebut sehingga berhasil mencapai tujuan Bersama. 

Pertanyaan : Jika dilihat dari pernyataan diatas kemudian anda diberikan kepercayaan untuk menjadi pemimpin dalam suatu organisasi/perusahaan. Bagaimana cara anda menentukan visi dan misi yang sesuai dengan criteria ? jelaskan ! 

3. Dalam suatu organisasi tentunya akan timbul suatu konflik internal yang akan berdampak negatif dan positif terhadap keberlangsungan organisasi, maka manajemen-lah yang dapat memadamkan konflik, seorang leader/manager/pemimpin dituntut bertindak baik secara administrasi maupun manajemen. Adapun hal-hal yang menyebabkan timbulnya konflik antara pemimpin dengan bawahannya, seperti : 1. pemimpin memberi perintah kepada bawahannya 2. cara menegur kesalahan-kesalahan bawahan 3. cara memimpin rapat 4. cara berkomunikasi 5. cara menegakkan disiplin pada para bawahannya 6. cara merekomendasikan kegiatan yang sifatnya training kepada bawahan 

Pertanyaan: Jika anda dihadapkan menjadi seorang leader/manajer untuk meminimalisir terjadinya konflik, bagaimana strategi anda dalam menghadapi konflik internal dengan melihat kondisi beberapa kasus diatas ? 

4. Beberapa kasus yang terkait kepemimpinan belakangan ini yang terjadi di Indonesia seperti kasus korupsi Bansos yang dilakukan oleh Menteri sosial, kasus korupsi ekspor benih lobster oleh Menteri kelautan dan perikanan, dan beberapa pejabat daerah yang baru dilantik menjadi tersangka OTT oleh KPK. Hal itu menunjukan besar kecilnya menunjukan proses memimpin yang dilakukan dalam organisasi pemerintah belum optimal dan masih rendahnya mental para pemimpin. Memberikan dampak yang sangat besar kepada masyarakat, hilangnya krisis kepercayaan kepada para pemimpin yang seharusnya mampu mengayomi dan kehadirannya bisa mengatasi permasalahan-permasalahan yang terjadi di masyarakat. 

Pertanyaan: Berdasarkan sudut pandang anda, apakah kasus-kasus yang terjadi kepada para pemimpin di lingkungan pemerintah terjadi akibat kurangnya komitmen dalam mengoptimalkan fungsi, peranan dan tanggung jawabnya ? Berikan rekomendasi lebih lanjut berdasarkan pandangan tersebut! 

Diskusi 8 Tutorial Online Kepemimpinan (ADPU4334)

 

DISKUSI 8 :

Diskusikan

1. Sistem Pemerintahan mempunyai derajat atau tingkatan pemerintahan. Coba jelaskan perbedaan urutan derajat urgensi aspek kapabilitas, kompatibilitas dan akseptabilitas pada tiap tingkatan poisisi pemerintahan.

(Untuk menjawab pertanyaan ini, anda harus menjelaskan misalnya pada tingkatan posisi pemerintah Gubernur urutan derajat urgensi kriterianya adalah kompatibilitas, kapabilitas dan aksepatbilitas).

2. Melalui otonomi daerah setiap daerah sekarang mempunyai kewenangan yang luas tapi tidak sedikit daerah yang gagal dalam mengelola kewenangan yang besar itu. Oleh karena itu, Bagaimana seharusnya kepemimpinan kepala daerah pada era otonomi daerah sekarang? Kemukakan pandangan/argumentasi Anda!

(Untuk menjawab pertanyaan ini, anda harus memahami karakteristik kepemimpinan kepala daerah pada era otonomi daerah sekarang).

 

Petunjuk:

- Tanggapan yang diberikan berdasarkan pemahaman masing-masing mahasiswa dengan mengacu pada BMP maupun referensi lain yang digunakan (dituangkan dengan bahasa atau kalimat sendiri seperti parafrase). Bukan menyalin secara utuh dari Modul/BMP. Selanjutnya, cantumkan sumber referensi tanggapan Anda.

- Kemukakan pendapat/argumen Anda dengan berdasar pada konsep dan teori bersumber dari BMP maupun referensi lain sebagai penunjang, dan juga berdasarkan pengamatan Anda (tanggapan yang diberikan bukan merupakan “hasil copy paste”, hindari plagiarisme).

 

 

PENDAPAT DISKUSI :

1. Sistem Pemerintahan mempunyai derajat atau tingkatan pemerintahan. Coba jelaskan perbedaan urutan derajat urgensi aspek kapabilitas, kompatibilitas dan akseptabilitas pada tiap tingkatan poisisi pemerintahan.

 

      Urgensi masing-masing kriteria tergantung pada jenjang organisasi pemerintahan yang akan dipimpinnya.

     

      Bagi Presiden :

      Kriteria Kapabilitas jelas lebih penting daripada kompatibilitas dan akseptabilitas, karena Presiden akan memimpin Bangsa dan Negara yang penuh dengan masalah-masalah besar serta memerlukan kecepatan pengambilan Keputusan.

 

      Bagi Gubernur :

      Gubernur yang berkedudukan ganda baik sebagai wakil pemerintah pusat maupun sebagai kepala daerah provinsi, justru lebih diperlukan aspek kompatibilitas sebagai kriteria pertama, selain kapabilitas dan akseptabilitas. Dikata demikian. Gubernur menjadi jembatan penghubung antara kepentingan masyarakat daerah dengan pemerintah pusat.

 

      Bagi Bupati / Walikota dan Kepala Desa :

      Aspek akseptabilitas justru merupakan kriteria pertama yang perlu diperhatikan, selanjutnya baru kriteria kapabilitas dan kompabilitas. Alasannya adalah karena hubungan emosional antara bupati/walikota dan kepala desa dengan masyarakatnya sangat kuat, dibandingkan hubungan emosional presiden dan gubernur dengan rakyatnya.

 

     

     

2.  Melalui otonomi daerah setiap daerah sekarang mempunyai kewenangan yang luas tapi tidak sedikit daerah yang gagal dalam mengelola kewenangan yang besar itu. Oleh karena itu, Bagaimana seharusnya kepemimpinan kepala daerah pada era otonomi daerah sekarang? Kemukakan pandangan/argumentasi Anda!

       Kepemimpinan Kepala Daerah pada era otonomi daerah sekarang untuk melaksanakan pemerintahan daerah dan aktualisasi otonomi daerah secara nyata, terdapat kebutuhan akan kepemimpinan daerah yang mensyaratkan ciri-ciri sebagai berikut :

1.   Pemimpin yang visioner, memiliki visi kedepan dan visi perubahan, sehingga secara terus menerus ikut memikirkan perubahan yang dibutuhkan dalam rangka desentralisasi.

2.   Pemimpin yang memberikan arahan kerja (direct) dan sekaligus melatih dalam bentuk bekerja bersama-sama dengan jajaran aparatur (coach) untuk pemecahan berbagai masalah

3.   Pemimpin sebagai komunikator bagi masyarakat (spoke person) dan sekaligus memiliki kemampuan bernegosiasi dalam kepentingan masyarakat (negotiator)

4.   Pemimpin yang memiliki keberanian yang luar biasa, berani memutuskan, dan mengatakan kebenaran melalui langkah-langkah pengawasan dan tegas dalam membina aparat dan strata pemerintahan daerah dibawahnya secara berjenjang dari tingkat nasional, provinsi, kabupaten/kota sampai ke desa/kelurahan.

.

 

Sumber :

BMP ADPU4334; Kepemimpinan; Enceng, dkk.; Universitas Terbuka

Diskusi 7 Tutorial Online Kepemimpinan (ADPU4334)

 

DISKUSI 7 :

Diskusikan:

1. Banyak faktor yang menjadikan munculnya kepemimpinan perempuan menjadi suatu kenicayaan baik karena faktor internal dengan semakin menguatnya kualitas perempuan itu sendiri maupun faktor eksternal seperti isu gender dan lain-lain. Kemukakan pandangan Anda mengenai komponen-komponen yang memperkaya karakteristik kepemimpinan perempuan sehingga berdaya saing di pasar global!
2. Apa yang dimaksud dengan manajer ahli dalam paradigma baru kepemimpinan? Kemukakan argumentasi Anda! 

 

Petunjuk:

- Tanggapan yang diberikan berdasarkan pemahaman masing-masing mahasiswa dengan mengacu pada BMP maupun referensi lain yang digunakan (dapat dituangkan dengan bahasa atau kalimat sendiri seperti parafrase). Bukan menyalin secara utuh dari Modul/BMP. Selanjutnya, cantumkan sumber referensi tanggapan Anda.

- Kemukakan pendapat/argumen Anda dengan berdasar pada konsep dan teori bersumber dari BMP maupun referensi lain sebagai penunjang, dan juga berdasarkan pengamatan atau pengalaman praktis tentang kepemimpinan disekitar Anda (tanggapan yang diberikan bukan merupakan “hasil copy paste”, hindari plagiarisme).

Indikator penilaian :

Mengemukakan tanggapan (pandangan/argumentasi) dengan berdasar pada BMP, teori, dan mencantumkan sumber referensi

 

 

PENDAPAT DISKUSI :

1.    Banyak  faktor yang menjadikan munculnya kepemimpinan perempuan menjadi suatu kenicayaan baik karena faktor internal dengan semakin menguatnya kualitas perempuan itu sendiri maupun faktor eksternal seperti isu gender dan lain-lain. Kemukakan pandangan Anda mengenai komponen-komponen yang memperkaya karakteristik kepemimpinan perempuan sehingga berdaya saing di pasar global!

1.   Pembangunan Mental

Merupakan kondisi kejiwaan yang mengandung kesanggupan untuk mengembangkan kemampuan menghadapi gangguan, ancaman, dalam keadaan bagaimanapun juga, baik yang datang dari dalam dirinya maupun dari luar dirinya.

2.   Ketangguhan Pribadi

Ketangguhan pribadi adalah ketika seseorang berada pada posisi atau dalam keadaan telah memiliki pegangan prinsip hidup yang kokoh dan jelas.  Seseorang dikatakan tangguh ketika ia memiliki prinsip yang kuat sehingga tidak mudah terpengaruh oleh lingkungannya. Ini berarti bahwa orang yang memiliki ketangguhan pribadi itu  mampu untuk mengambil keputusan yang bijaksana dengan menyelaraskan antara prinsip yang dianut dengan kondisi lingkungannya, tanpa harus kehilangan pegangan hidup.

3.   Ketangguhan Sosial

Ketangguhan sosial adalah kecakapan untuk menentukan bagaimana kita menangani hubungan sosial atau bagaimana kita menyikapi interaksi sosial antara kita. Dalam membangun ketangguhan sosial ini, maka ada dua aspek yang paling menentukan, yaitu empati dan keterampilan sosial.

 

2.  Apa yang dimaksud dengan manajer ahli dalam paradigma baru kepemimpinan? Kemukakan argumentasi  Anda!

Adalah Manajer sebagai pemimpin ahli dan handal yang harus memiliki pengetahuan-pengetahuan seperti berikut ini :

1.   Menghargai Kompetensi serta mempunyai hasrat daya cipta akan suatu kreasi yang unik dan mengesankan bagi diri, organisasi, dan lingkungannya.

2.   Andal atau ahli dalam memahami berbagai perbedaan tingkat perkembangan suatu proses perubahan dan mampu berurusan dengan segala situasi, kondisi, dan pelbagai kalangan sumber daya manusia yang terlibat dalam proses perubahan tersebut.

3.   Memiliki wilayah kekuasaan yang ruang lingkup pengetahuan untuk mengembangkan karir pribadinya, pihak lain, organisasi dan  kemaslahatan umum.

4.   Mempunyai komitmen untuk menjaga keberlangsungan kehidupan, tradisi-tradisi, hasil budaya serta sejarah manusia masa kini dan yang akan datang dengan bertumpu pada kelestarian alam.

5.   Dinamika organisasi dan masyarakat yang berubah terus menerus dari suatu kondisi ke kondisi lainnya.

6.   Memahami bahwa segala sesuatu saling berhubungan dengan sesuatu yang lain.

Sumber :

BMP ADPU4334; Kepemimpinan; Enceng, dkk.; Universitas Terbuka

 

Tugas 3 Tutorial Online Kepemimpinan (ADPU4334)

 

Diskusi 6 Tutorial Online Kepemimpinan (ADPU4334)

 

Diskusikan:

• Sifat kekuasaan itu bisa sangat konstruktif tetapi juga bisa sangat destruktif tergantung pada manusia yang menggunakannya. Oleh karena itu, jenis kekuasaan apa yang memungkinkan seorang pemimpin menjadi efektif? Kemukakan pandangan/argumentasi Anda!

(Untuk menjawab pertanyaan ini Anda harus ingat bahwa efektivitas kepemimpinan tergantung pada sifat organisasi, tugas dan para pengikut. Dalam kaitan dengan kekuasaan, keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung pada cara bagaimana kekuasaan itu digunakan).

 

• Taktik mempengaruhi yang mana yang paling memungkinkan menghasilkan komitmen pada tugas? Kemukakan pandangan/argumentasi Anda!

(Anda harus memahami hasil-hasil dari suatu usaha mempengaruhi terutama pengertian komitmen. Kemudian, Anda harus ingat berbagai taktik mempengaruhi yang telah dibahas di modul ini)

 

Petunjuk:

- Tanggapan yang diberikan berdasarkan pemahaman masing-masing mahasiswa dengan mengacu pada BMP maupun referensi lain yang digunakan (dapat dituangkan dengan bahasa atau kalimat sendiri seperti merangkum atau parafrase). Bukan sekedar menyalin secara utuh dari Modul/BMP. Selanjutnya, cantumkan sumber referensi tanggapan Anda.

- Kemukakan pendapat/argumen Anda dengan berdasar pada konsep dan teori bersumber dari BMP maupun referensi lain sebagai penunjang, dan juga berdasarkan pengalaman praktis tentang kepemimpinan disekitar Anda (tanggapan yang diberikan bukan merupakan “hasil jiplakan atau copy paste”).

Selamat berdiskusi.

Tugas 2 Tutorial Online Kepemimpinan (ADPU4334)

 

Tugas 2:

1. Uraikan bagaimana kiat manajemen bagi pemimpin yang sedang mengalami krisis!
2. Uraikan secara teoritis konsep kepemimpinan transformasional dan contoh disekitar Anda dalam prakteknya!
3. Jelaskan dua kecenderungan gaya atau karakter pemimpin dalam melakukan perannya sebagai pemimpin!

 

Petunjuk dalam mengerjakan soal :

Dalam menjawab soal ini, silakan pergunakan BMP ADPU 4334/Kepemimpinan, teori dari sumber lain (buku atau jurnal).

Kriteria penilaian dalam tugas ini adalah :

• Mengerjakan tugas dengan berdasar pada  BMP ADPU 4334 Kepemimpinan, dan juga teori dari sumber lain (buku atau jurnal)
• Mencantumkan contoh kasus
• Apabila terdapat perbedaan antara BMP dan dasar hukum terkini, anda perlu mengemukakan perbedaan tersebut.
• Mencantumkan daftar pustaka.
• Copy paste tidak akan diberikan penilaian

Selamat mengerjakan tugas. Perhatikan batas waktu pengiriman tugas, dan pastikan bahwa tugas Anda sudah tersubmitted, serta file tugas dalam bentuk doc/docx hanya diunggah pada tempat unggah tugas pada Tuton ini.

Semoga berhasil.

PENYELESAIAN TUGAS 2 :

1.    Uraikan bagaimana kiat manajemen bagi pemimpin yang sedang mengalami krisis!

Ø Menjadi Visioner. 

Di dalam dunia kerja, bukan hanya tantangan yang akan kita hadapi, namun juga beberapa keuntungan lainnya yang dapat diraih setelah menghadapi semua ujian tersebut. Penting bagi kita untuk menjadi seorang yang visioner agar kita dapat memvisualisasikan masa depan karier atau bisnis kita. 

Ø Memimpin dengan Rasa Empati.

Beberapa krisis yang terjadi perlu dikelola dengan perasaan empati yang tinggi. Apabila kita menghadapi setiap permasalahan dan krisis yang ada tanpa rasa empati, maka semuanya akan semakin kacau balau. Sebagai contoh, jika perusahaan kita  tersangkut masalah dan itu memang kesalahan dari perusahaan  kita, maka solusi ampuh yang paling tepat adalah meminta maaf dengan setulus hati kepada pihak yang dirugikan. 

Ø Jangan Selalu Menghindari Risiko.

Kebanyakan para perusahaan dan bisnis yang sedang mengalami krisis atau membuat suatu kesalahan, mereka memiliki divisi hubungan masyarakat (humas) yang sangat defensif untuk membela dan menutup-nutupi kesalahan yang telah diperbuat oleh perusahaan mereka. Mereka menutupinya dengan sangat baik. Bahkan, tidak sedikit perusahaan yang mencoba ‘menutup mulut’ dari para klien agar tidak membeberkan permasalahan yang ada kepada awak media. 

Ø Mengambil Tindakan dengan Cepat dan Tepat.

Apabila krisis terjadi karena kesalahpahaman dari pelanggan atau pelanggan sudah terpengaruh dengan kesan-kesan buruk terhadap perusahaan Anda, yang sudah terlanjur tersebar di media sosial, maka jangan khawatir. Ada cara lain yang dapat di lakukan dalam hal ini yaitu, dengan membuat acara atau dukungan-dukungan lainnya yang dapat mengubah pandangan para pelanggan terhadap perusahaan dan bisnis kita.  

Ø Tetap tenang.

Dalam mengambil tindakan, kita juga perlu bersikap tenang. Tujuannya, agar tindakan yang kita ambil bukanlah cerminan dari sikap gegabah kita. Saat keadaan kritis datang menghampiri kita, jangan langsung mengambil tindakan di lima menit pertama. Luangkanlah waktu untuk berpikir selama 15 hingga 20 menit, berpikir dengan tenang sampai kita bisa mencari solusi terbaik untuk menyelesaikan keadaan kritis tersebut. 

 

 

2.    Uraikan secara teoritis konsep kepemimpinan transformasional dan contoh disekitar Anda dalam prakteknya!

Ø Johnson and Johnson (1997,hal 208) menjelaskan bahwa Kepemimpinan Transformasional selalu berusaha menciptakan suasana kekeluargaan didalam dan diantara bawahan/anggota organisasi, dengan saling melindungi satu dengan yang lainnya, dan saling mendukung untuk mengaktualisasikan visi yang menguntungkan.

Kepemimpinan Transformasional adalah pendekatan kepemimpinan dengan melakukan usaha mengubah kesadaran, membangkitkan semangat, dan mengilhami bawahan/anggota organisasi untuk mengeluarkan usaha ekstra dalam mencapai tujuan organisasi, tanpa merasa ditekan atau tertekan.

 

Contoh Kepemimpinan Transformasional adalah pada Figur Ignasius Jonan pada saat diberi mandat sebagai Direktur PT Kereta Api Indonesia;

Jonan optimis untuk melakukan perubahan pada perusahaan. Dengan adanya visi yang sudah jelas, Jonan kemudian menyusun strategi-strategi dalam melakukan perbaikan. Strategi awalnya dalam melakukan transformasi adalah dengan melakukan pembenahan di sisi internal perusahaan, yakni mengubah mindset karyawan dari product-oriented menjadi customer-oriented.

 

 

 

3.    Jelaskan dua kecenderungan gaya atau karakter pemimpin dalam melakukan perannya sebagai pemimpin!

Ø 1.  Kepemimpinan yang berorientasi Tugas

Karakter kepemimpinan ini mengutarakan efektivitas organisasi melalui pelaksanaan tugas/pekerjaan secara tepat/benar, tanpa membuat kesalahan. Kepemimpinan dengan orientasi ini memiliki kecendrungan pada pengimplementasian gaya atau perilaku yang termasuk dalam tipe kepemimpinan otoriter.

 

Ø 2.  Kepemimpinan yang berorientasi Hubungan Kerja Sama

Karakter kepemimpinan ini dalam mewujudkan pekerjaan mengutamakan interaksi timbal balik antara pimpinan dengan anggota organisasi/bawahan berdasarkan hubungan manusiawi yang hormat menghormati dan saling menghargai satu dengan yang lain sebagai satu kesatuan. Pemimpin dengan orientasi inisangat terbuka pada partisipasi anggota organisasi, yang selaras dengan tipe kepemimpinan Demokratis.

 

Daftar Pustaka :

BMP ADPU4334; Kepemimpinan; Enceng,dkk; Universitas Terbuka

https://www.studilmu.com/blogs/details/5-cara-manajemen-krisis-ala-pemimpin-hebat