Diskusi 8 Tutorial Online Perilaku Organisasi (ADPU 4431)

 

DISKUSI  8 :

Forum ini akan membahas dan mendiskusikan hal terkait metode evaluasi kinerja.

Salah satu tugas terpenting seorang manajer adalah menentukan metode evaluasi kinerja. Menurut pandangan Saudara, metode evaluasi kinerja yang bagaimana yang cocok diterapkan pada organisasi publik di Indonesia.

DISKUSIKAN

Bagaimana evaluasi kinerja organisasi publik di Indonesia dilakukan

Jangan lupa menggunakan konsep/teori ya. tk.

 

PENDAPAT DISKUSI :

Metode evaluasi kinerja yang cocok diterapkan pada organisasi publik di Indonesia adalah metode Management By Objectives (MBO) atau Manajemen Berdasarkan Sasaran (MBS).

MBO/MBS adalah salah satu pendekatan evaluasi yang proaktif dan tidak memihak. Selain itu MBO juga merupakan salah satu teknik motivasi yang menyeluruh, dan adalah salah satu program perubahan dan pengembangan keorganisasian.

MBO memusatkan perhatian pada hasil yang dicapai karyawan. Proses ini melibatkan seluruh karyawan dan karyawan mempunyai tanggung jawab dibidangnya untuk mencapai tujuan organisasi.

Evaluasi Kinerja Organisasi ini dilakukan melalui  4 (empat) tahapan yaitu :

1.  Perencanaan Tujuan

2.  Bekerja kearah pencapaian tujuan

3.  Manajer dan karyawan bertemu pada waktu tertentu

4.  Tujuan-tujuan baru direncanakan, tujuan lanjut disesuaikan dan diperteguh

 

Sumber :

BMP ADPU4431; Perilaku Organisasi; Muharto Toha - Darmanto; Universitas Terbuka

Diskusi 7 Tutorial Online Perilaku Organisasi (ADPU 4431)

 

DISKUSI 7 :

Forum ini akan membahas dan mendiskusikan hal terkait dinamika kelompok.

Dalam organisasi, konflik adalah sesuatu yang sering terjadi. Diskusikan bagaimana  para manajer mengelola konflik dalam organisasinya?  

Diskusikan dengan kawan kawan Anda. Jangan pula menggunakan konsep dan teori yang sesuai.

 

PENDAPAT DISKUSI :

Konflik biasanya muncul karena adanya ketidaksepakatan atas tujuan yang perlu dicapai atau metode yang digunakan. Konflik didalam organisasi manapun tidak dapat dihindari, karena adanya pelbagai interes pribadi maupun kelompok.

Dalam organisasi konflik ini dapat berwujud dalam ketidakcocokan tujuan, perbedaan dalam penafsiran fakta, ketidak sepakatan yang didasarkan pada pengharapan perilaku, dan lain-lain.

Bagi Manajer dalam menangani konflik dalam organisasinya yaitu dengan dapat mengurangi kerugian sekaligus juga dapat memetik keuntungan dari konflik tersebut.

Beberapa keuntungan memahami dan mengatasi konflik :

1. Dapat mencari pendekatan baru yang dapat memberikan hasil yang terbaik

2. Masalah yang semula tersembunyi dapat diangkat ke permukaan untuk diselesaikan.

3. Pemahaman yang lebih baik antara pihak yang terlibat dapat dikembangkan.

 

Sedangkan beberapa kerugian adanya konflik, adalah :

1. Kerjasama antara anggota tim atau kelompok menjadi rusak

2. Muncul ketidak percayaan diantara anggota yang seharusnya bekerjasama

3. Bagi mereka yang dikalahkan akan menderita citra diri yang jelek dan motivasi kerjanya akan menurun.

 

Sumber :

BMP ADPU4431; Perilaku Organisasi; Muharto Toha - Darmanto; Universitas Terbuka

Tugas 3 Tutorial Online Perilaku Organisasi (ADPU 4431)

 

Diskusi 6 Tutorial Online Perilaku Organisasi (ADPU 4431)